In verschillende sectoren onderzoeken organisaties hoe zij hun grondstoffengebruik kunnen verminderen, materiaalkringlopen kunnen sluiten en veerkrachtigere businessmodellen kunnen ontwikkelen. Er is vooruitgang zichtbaar, maar deze blijft vaak gefragmenteerd. Circulariteit staat steeds vaker op de strategische agenda, maar het blijkt lastig om dit te vertalen naar dagelijkse bedrijfsvoering en om initiatieven op te schalen. Het probleem is niet een gebrek aan activiteit, maar een gebrek aan duidelijkheid over hoe organisaties gestructureerd en doelgericht verder kunnen. Dit proefschrift richt zich op een fundamentele vraag: hoe kunnen organisaties circulaire ambities omzetten in concrete en herhaalbare actie?

Many firms struggle to translate their circular strategies into concrete action, despite growing pressure to reduce resource dependence and to strengthen resilience against disruptions in the logistics chain. PhD candidate Arjen Wierikx shows that while circularity is increasingly present on the strategic agenda, implementation efforts within organisations often lags behind. To help such companies move forward, he developed a measurement tool for (self-)diagnosis.